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万声集团2018财年年终述职报告会圆满结束
4月16日，万声集团召开2018财年年终述职报告会。董事长于江、执行总经理孙文玲、各部司负责人及主管参加会议。各部司负责人对2018财年工作指针达成情况及2019财年工作指针和达成举措进行了重点汇报。
于总对会议作了重要点评，首先肯定了公司在人才培养和业务结构方面取得的成果，同时指出目前行业竞争态势愈发明显，企业不能墨守成规，要调整心态，把视野放宽，敢于突破自我，着眼于未来，全面提升主营业务竞争力。在公司核心管理能力方面，于总指出，管理人员要从自身做起，做好归因分析，真正意识到问题所在，并作针对性的整改与提升。对公司的第三方管理能力、产品开发能力和内部创业能力等于总也提出了一些新的要求和思路，这些要求和思路将会对后期工作的开展起到非常重要的指引作用。
孙总在会议总结发言中指出，工作中掌握良好的方法论是第一步，但真真正正将方法论落地执行才是最关键的。管理人员要做好目标管理，制定可衡量的标准，并通过可操作的计划，来实现最终目标的达成。同时孙总指出，极简化的工作理念是实现高效工作的法宝，工作中要学会抓住重点和核心，避免形式主义和繁文缛节，时刻保持高效务实的工作态度。在公司战略管理能力提升方面，孙总指出，战略管理能力的提升，需要全体管理人员的共同努力，首先要改变思维和观念，找准定位，将自己的团队、业务模块当成事业去经营。
本次会议取得了圆满成功，同时也提出了一些新的要求，管理团队成员更加正视了自己的不足，以此为鞭策，迈向2019财年的步伐将更加坚实。
紧跟前进步伐，我们在一起，创见未来。
